不做“烂好人” ，敢于讲真话

天健的各位同仁：

我写这封信是要明确传达一个对天健文化和价值观至关重要的信息：我们不欢迎“烂好人”，请大家讲真话。请注意，这并非呼吁大家放弃善良和同情心，而是希望每一位天健人敢于讲真话，勇于表达自己的观点，维护天健的利益。

“简单+公正”是天健一直以来倡导和希望打造实现的平台环境，员工对企业简简单单，企业对员工公正公道，良性水循环，生生不息。然而，近期我注意到一种趋势，即部分员工为了避免冲突或渴望被普遍接受而选择做“烂好人”，不敢讲真话，即便是面对不合理的要求或是影响公司形象、发展的问题。这种“烂好人”行为模式不仅严重损害了个人的职业生涯，也对公司的长远利益构成了潜在威胁。

人员多，但是人效不高，反思总结还是团队管理的问题，还是中层领导的问题。一个企业的成熟，也表现在中层干部的成熟。各个部门都反映出一个共同的现象，其中之一就是“烂好人”，中层干部没有处分过人，没有开除过人，甚至自己做好人，让公司做恶人，自己拉帮结派，让公司与员工处于对立面。不敢辞退平庸的员工，生怕辞退他会得罪人，会让员工不支持自己，结果一个“小白兔”繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸。所谓的“护犊子”，本质上是一种拉帮结派。

中层干部是企业的腰，是公司的脊梁。兵熊熊一个，将熊熊一窝。“烂好人”的管理，只会导致团队的凝聚力和执行力下降。正气+用心，严父慈母，严父在前，慈母在后，管理就是严肃的爱。该正气的时候必须正气，该用心的时候必须用心，只会做“烂好人”的管理者实质是一种陷害，而善意的批评才是真正的帮助。我们也要警惕表面一团和气的人，如果发现有人经常劝人不要提意见建议，天健一定会选择放弃他！

最近公司辞退了两位总经办的同事，就是因为不讲真话。三年自然灾害，毛主席的痛苦，我有深刻的体悟，如果连身边的人都欺骗您，拍马屁讲好话不正气不敢讲真话，管理一定是失败。

人生中能遇到对我们说真话的人，是最大的福气，他们是贵人。每一个批评和建议，都能为我们指明前行的方向。真正的善意，不是避免冲突，而是敢讲真话。一个企业的沟通成本上升就是内部不讲真话，所有人都为了对方的感受和所谓的面子，而没有人敢于指出核心的问题，这样的公司太可怕了，表面风平浪静，实则暗流涌动，天健绝不允许成为这样的公司。只有讲了真话，我们才能解决实际的问题，公司才能降低内耗，从而提高效率，产生利润，才能留住真正优秀的人才。

人在短期内有可能因利益而苟同，但长远来看人是因为价值观而分类。人与人之间，最低的关系是利益，其次是情感，最高的是价值观。做企业我觉得管理最难，把五湖四海各显神通的人聚在一起统一思想劲往一处使真的好难。天健这些年来永远都是缺人的状态，但是我们还是坚持宁缺毋滥。我希望寻找到既有能力又能合力的、真正志同道合、同频共振的天健人，但是大浪淘沙，确实不好寻找。

人类的一切竞争，归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。事实上，“产品”就是“人品”。

人类的一切胜利，都是“价值观”的胜利！

我希望，在天健，人与人的温度，永远在体温之上！

陈锋     

2024年5月24日